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    想留住人才,辦公室設計和企業使命同樣重要

    2018-05-15 11:34   責任編輯:深圳尚泰裝飾    0

    據《財富》 調查報告稱:員工離職后,從找新人到順利上手,光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍,如果離開的是管理人員則代價更高;財富500強公司通過積極招聘離職員工每年平均就能節約1200萬美元;調查顯示,返聘人才的工作效率比哪些真正“新入職”的人要高出40%-50%。



    更為恐怖的是:權威機構估算,一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法,照此計算的話,如果員工離職率為10%,則有 30%的員工正在找工作;如果員工離職率為20%,則有60%的員工正在找工作。在人才(資本)流失越來越嚴重的今天,我們能做些什么呢?



    一、辦公場所幫助留住員工


    1、身心健康


    員工離職預警來襲,辦公場所的魅力值急需提升,才能讓員工每天來上班都“心甘情愿”。做好辦公室設計:辦公環境的適宜、合理的辦公空間規劃與更完善的辦公家具都是提升員工身體、心理與認知三方面健康的關鍵。




    2、促進創新


    在對創新要求越來越高的今天,企業也應該肩負起促進創新的重任。一方面賦予員工選擇權與控制權,另一方面辦公空間要支持并促進員工之間的協作。



    3、企業文化


    企業文化,在一定程度上反映出該企業的影響力,好的企業文化具有很強的號召力和凝聚力。Turnstone在對515家初創小型企業的調研中發現,有80%的受訪者相信:實體空間在建設有活力的企業文化中有著直接的作用,實體空間直接影響建設有活力積極企業文化的過程。



    4、滿足需求


    辦公空間難以做到忽大忽小的變化,人才流動率的不斷增長給企業帶來不小的挑戰,因此企業可以因地制宜地改變空間格局或者重置辦公家具,來完美契合員工不斷變化的需求和企業的發展。



    二、企業與員工的雙向思考



    企業需要思考

    1.使命清晰嗎?各個層級的員工都理解嗎?

    2.使命是否高瞻遠矚和可行?

    3.使命足以推動員工采取行動嗎?


    員工需要思考:

    1.我理解公司的使命嗎?

    2.前景清晰嗎?我的個人貢獻可否幫助企業達成使命?

    3.我是否覺得自己的工作充滿吸引力和意義?

    4.我認同自己的工作嗎?

    5.我在這家公司有學習和成長的機會嗎?



    離職理由雖五花八門,但更多的是一種調侃。從員工角度來看,離職本身應歸為一件慎重的事情,從“跳槽窮半年,轉行窮三年”,到個人的短期的上升發展以及長遠的職業規劃,每一步都容不得疏忽懈怠,在自己的專業領域精益求精,做到行業領先地位,才是最終法寶!


    如今,各行各業離職率已經居高不下,如何留住優秀員工迫在眉睫——這對企業和管理者(HR)來說都是一個不小的挑戰,不如趁此機會,給辦公空間增添一些新意吧!



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